如今，新技術的應用層出不窮，商業社會的規則也處于劇烈的變革之中，以往可以清晰界定的競爭對手也變得模糊起來，越來越多的組織開始強調“商業生態圈”、“價值共創"。在新商業環境中，組織與組織之間不再是你輸我贏的博弈關系，而是互惠共贏的共創模式。

同樣，組織與個體的關系也隨之發生變化，個體不會永久依附于單一組織，組織也會因業務的迭代進行員工的“代謝”。如何讓個體成為更強，更有價值的員工?如何讓有價值的員工與企業同頻為社會創造更大價值?這正是熙誠學院不斷探索的方向。

我們相信，每一個個體都有自我實現的使命，組織應賦予員工成長的路徑和資源。更重要地，只有讓這些“強個體”認同組織的價值觀，相信組織在做正確且有意義的事情，才能將個體創遣的價值最大化反哺于組織發展，實現個體與組織“共生競爭力”的打造。